精要|主义_精要主义设计人生——对混乱的工作说不

篇首语：本文由编程笔记#小编为大家整理，主要介绍了精要主义设计人生——对混乱的工作说不相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

前段时间一次闭门会是读书分享&＃xff0c;一位老大哥分享了《精要主义》&＃xff0c;最近两次出差&＃xff0c;在飞机上把这本书读完&＃xff0c;结合工作经历有一些体悟&＃xff0c;这里分享出来给大家讨论。

《精要主义》是一本什么样的书&＃xff1f;

首先&＃xff0c;我们回答这个问题&＃xff0c;《精要主义》到底是什么样的书籍&＃xff1f;

《精要主义》是一本“提升认知”类的书籍&＃xff0c;它提供一套【思维框架】&＃xff0c;旨在改变人的思维方式&＃xff0c;以帮助大家更容易达到目标。

与之类似的书籍有《瞬变》&＃xff08;8.5-非常推荐&＃xff09;、《系统性思考》&＃xff08;7-推荐&＃xff09;、《系统之美》&＃xff08;6-一般&＃xff09;、《自控力》、《批判性思维》......

这里的两个关键词是「提升认知」以及「思维框架」

简单来说&＃xff0c;你的认知就是这个真实的世界在你大脑的投影&＃xff0c;因为防御机制的存在&＃xff0c;这类“思维框架”类书籍极可能变成让你觉得“很有道理”但到实际遇到事件时并没有什么用的情况&＃xff0c;换句话说就是&＃xff1a;

道理我都懂&＃xff0c;但并没有什么卵用&＃xff0c;这是因为所有的“思维框架”都需要融入你的认知体系&＃xff0c;不然并不会产生什么价值&＃xff0c;最后变成读了一篇爽文。

什么是思维框架&＃xff1f;

这里继续深入探讨&＃xff0c;先以《瞬变》为例&＃xff1a;

瞬变提供了一个比较不错的思维框架&＃xff0c;也可以称为「方法论」&＃xff0c;帮我们从三个层面解决不想变化的惰性&＃xff1a;

1&＃xff09;所有冥顽不明&＃xff0c;不接受改变的人&＃xff0c;其实是因为缺乏清晰的目标&＃xff0c;所以第一步是提供清晰的目标&＃xff1b;

2&＃xff09;表面上懒散的人&＃xff0c;实际上是激情耗尽的表现&＃xff0c;不能强迫这种人去完成清晰的目标&＃xff0c;而是要把感性的部分引入进来&＃xff0c;自驱前进&＃xff1b;

3&＃xff09;目标明确&＃43;思想深层次想改变的同时需要控制外部环境&＃xff08;控制路径&＃xff09;&＃xff0c;当路径形成后&＃xff0c;改变会更容易产生&＃xff1b;

提出目标->引发共鸣->打造环境&＃xff08;解决卡点&＃xff09;&＃xff0c;这就是《瞬变》一书主要阐述的「思维框架」或者说方法论。可以看出&＃xff0c;这个跟OKR的思维框架十分接近&＃xff1a;

1&＃xff09;提出激动人心的Objective&＃xff1b;

2&＃xff09;构建关键路径&＃xff0c;形成Key Result&＃xff1b;

3&＃xff09;构建环境&＃xff0c;执行复盘以及循环&＃xff0c;持续跑下去&＃xff1b;

精要主义者的思维模式是什么&＃xff1f;

《精要主义》产出的核心观点是&＃xff1a;更少但更好&＃xff01;整本书其实都是在表达一个核心观点&＃xff1a;学会选择&＃xff0c;并且你不选择环境会帮你选&＃xff0c;那样只会导致更糟糕的结果。

书籍的第一部最为重要&＃xff0c;他描述了这个思维框架&＃xff1a;

选择——战无不胜的力量

非精要主义者往往选择“我必须做”、“我没办法不做”、“我没有选择”的思维而最终丧失选择权&＃xff1b;

精要主义者更多的会选择“我选择做”、“我拒绝做”、“我有选择”的思维而最终获得了选择的权利&＃xff1b;

这本书的描述其实很好&＃xff0c;其中也有很多案例&＃xff0c;但是这些案例里面却有一些惊人的共性&＃xff1a;

1&＃xff09;案例里面很多是工作10年以上的人事物&＃xff1b;

2&＃xff09;案例更多的以高管甚至总裁为材料&＃xff1b;

这里想要表达的是&＃xff1a;

选择的确是这个世界上最宝贵的事物&＃xff01;他是自由意志的展现&＃xff0c;他是很多伟大事业的开端。

但真不是所有人拥有选择的权利&＃xff0c;事实上是多数人以为自己拥有选择的权利&＃xff0c;但他并没有那个「能力」

我猜测&＃xff0c;这也是为什么作者会将「选择」放在第一章并浓墨重彩的介绍&＃xff0c;真实的世界单单是「选择」这个词&＃xff0c;就会实际劝退多数的人&＃xff0c;这是为什么呢&＃xff1f;

选择意味着取舍

选择是个很美好的词&＃xff0c;但损失却不是大家想看到的&＃xff0c;每个选择都有大量的机会成本浪费。

选择赵敏确实是个令人满意的决定&＃xff0c;但周芷若一句“若我问心有愧”呢&＃xff0c;却让我久久不能入眠。

倘若我同时选择了小昭、周姑娘和赵敏似乎是妻妾成群&＃xff0c;皆大欢喜&＃xff0c;但我是不是也会少了那种“一心一意”的情感机会呢&＃xff1f;

所以&＃xff0c;选择意味着舍弃&＃xff0c;我们选择学习、写文章、独立思考的时候&＃xff0c;就会失去撩妹、打游戏的快乐&＃xff0c;这真是一件令人沮丧的事情。

你没有选择的能力

更多时候&＃xff0c;我们其实并不具备选择的能力&＃xff0c;这里有很多因素&＃xff1a;

• 我们没有足够的阅历&＃xff0c;我们不知道自己该选什么&＃xff0c;这种盲目的选择其实不是选择&＃xff1b;

• 我们没有足够的能力&＃xff0c;父辈或者环境的能力太过强大&＃xff0c;我们只能做到很小的局部选择&＃xff0c;而并不能做真正的选择&＃xff0c;这个时候我们所谓的选择可能只是选择抵抗、选择对抗&＃xff0c;这种选择也不是选择&＃xff1b;

举个例子&＃xff1a;

你刚高中毕业&＃xff0c;你知道该选什么专业吗&＃xff0c;你凭什么知道&＃xff1f;

你国内大学无望&＃xff0c;父母决定你该出国学习的时候&＃xff0c;你可以选择不出国吗&＃xff0c;你能承受选择的代价吗&＃xff1f;

你不选&＃xff0c;其他人会帮你选&＃xff01;

既然如此&＃xff0c;我们可以不选吗&＃xff1f;那当然是可以的啊&＃xff01;

但我们放弃自己的选择能力&＃xff0c;别的力量或者别的人就会插手替我们作出选择&＃xff0c;但那可能不会是你想要的生活。

综上&＃xff1a;

选择是一个珍贵的权利&＃xff0c;也是一个稀缺的能力&＃xff0c;书中案例多是在生活中摸爬打滚多年的人&＃xff0c;他们有那个能力&＃xff08;认知&＃43;信息量&＃43;势能&＃43;少量生活必须的财富&＃xff09;&＃xff0c;但你应该拥有什么“级别”的选择&＃xff0c;应该做什么样的选择&＃xff0c;是要好好思考的&＃xff0c;因为选择是需要买单的&＃xff01;

PS&＃xff1a;我身边有一些美丽的女同事&＃xff0c;一生就没怎么错过&＃xff0c;唯一的错误就是老公选择错了&＃xff0c;于是生活万般不如意&＃xff0c;所以选择是一种能力也是一种责任&＃xff01;

有了以上知识&＃xff0c;我们进入正文吧&＃xff01;

工作中精要主义的思考

Case1&＃xff1a;固执的小孙

依旧回到一生之敌孙狗的故事&＃xff1a;

我&＃xff1a;小孙&＃xff0c;你这周要回去吗&＃xff1f;

小孙&＃xff1a;对啊。

我&＃xff1a;周五有比赛&＃xff08;CEO挑战赛&＃xff09;&＃xff0c;完了你出差回去吧。

小孙&＃xff1a;比赛跟我有什么关系&＃xff0c;我周三就走&＃xff01;

我突然就有点怒火中烧了&＃xff0c;耐着性子继续说道&＃xff1a;周五老板跟我们比赛呢&＃xff0c;你不参加吗&＃xff1f;

小孙&＃xff1a;我有什么好参加的&＃xff01;

我&＃xff1a;你......算你屌&＃xff0c;你真屌&＃xff01;

这个案例对团队的本质是梯队建设的问题&＃xff0c;但对小孙乃至对我来说是个选择的问题&＃xff1a;

在一定阶段后&＃xff0c;一个人要成长需要大量的资源去验证他的想法&＃xff0c;只靠纸上谈兵是很难自我突破的&＃xff0c;我们一方面给这些同学资源去帮我们解决问题&＃xff0c;另一方面也希望这些同学利用资源做自我成长。

这里的点是&＃xff1a;Leader希望下属成长&＃xff0c;以便帮忙背更多的锅。这个变成了主要的矛盾点&＃xff1a;我帮小孙做了选择&＃xff0c;小孙没有明确的说不&＃xff0c;并且在享受着“不选择”带来的好处&＃xff0c;于是这就变成了&＃xff1a;

1&＃xff09;Leader认为我给了你资源&＃xff0c;那么你就必须响应我的期待&＃xff1b;

2&＃xff09;下属认为&＃xff0c;我TM又没逼你给我资源&＃xff0c;我为什么一定要响应你的期待&＃xff1b;

3&＃xff09;团队梯队建设出了问题&＃xff0c;Leader没有更好的选择&＃xff1b;

4&＃xff09;下属继续占用资源但未必给予正面反馈&＃xff1b;

5&＃xff09;Leader开始全局梯队建设&＃xff1b;

从精要主义角度来看&＃xff0c;我选择坐视梯队建设的问题&＃xff0c;所以碰到小孙这种下属时候没有更多办法&＃xff1b;

小孙没有选择自我成长满足Leader的期待&＃xff0c;那么他会逐渐失去成长所需的资源&＃xff1b;

这里可能还有一层&＃xff0c;小孙选择了自己感兴趣的部分&＃xff08;可能是跟家人见面&＃xff09;&＃xff0c;所以他获得了一部分&＃xff0c;同时他也失去了一部分&＃xff0c;他觉得这一切是值得的。

工作中的左右横跳&＃xff1f;

上周&＃xff0c;我跟一个产品同学在做团队22年的规划&＃xff0c;却看到他愁眉不展&＃xff0c;原来他接了一个莫名其妙的活&＃xff1a;老板让产品团队去做下销售团队的绩效管理方案&＃xff0c;于是这个事情就落到了他的身上&＃xff0c;于是该同学连续两天在左右横跳中度过。

这种左右横跳的味道似乎很熟悉&＃xff0c;我将思维拉回了两年前&＃xff0c;想起了我有一段时间也在左右横跳&＃xff01;

当时是因为资源受限加之目标实现受挫&＃xff0c;导致的个人势能降低&＃xff0c;看似是一个比较被动的局面&＃xff0c;而当时的表现是&＃xff1a;

1&＃xff09;想做的事情做不了&＃xff1b;

2&＃xff09;能做的事情没必要做&＃xff1b;

我当时也比较疑惑&＃xff0c;总觉得该做点撒&＃xff0c;但又一直不知道该做撒......

我的好兄弟也急呀&＃xff0c;于是用他的切身经历为我讲经说道&＃xff0c;大概意思是你不如下场去带项目吧&＃xff01;这个兄弟一定是真的在帮我思考&＃xff0c;我也非常感谢&＃xff0c;也偶尔确实在想&＃xff0c;尼玛要不就去带带项目吧&＃xff1f;

但后面一直就走不出这一步&＃xff0c;后面也与Leader交流了这个问题&＃xff0c;大概的结论是&＃xff1a;

1&＃xff09;我们两个的定位不一样&＃xff0c;他可以兜底做项目&＃xff0c;我未必能这么做&＃xff1b;

2&＃xff09;我们性格与能力模型差距太大&＃xff0c;他的办法未必适用于我&＃xff1b;

这真是当局者迷旁观者却未必清的典型案例啊&＃xff0c;相当于考试50分的同学再教考试51分的同学怎么学英语&＃xff01;

现在回想起来这就是《精要主义》里面的一个点&＃xff1a;更少但是更好&＃xff0c;在没有想好要做什么的时候&＃xff0c;那就选择不做什么&＃xff01;

将思绪拉回&＃xff0c;跟那个产品同学说&＃xff1a;

1&＃xff09;这个事情应该你做吗&＃xff1f;

2&＃xff09;你有能力做好这个事情吗&＃xff1f;

3&＃xff09;就算你能做好设计&＃xff0c;你有这个权限推动吗&＃xff0c;他符合权责利模型吗&＃xff1f;

产品同学给出了否定的答案&＃xff0c;于是他开心的放弃了手里的事情&＃xff0c;并且心安理得......

而《精要主义》里面也给出了一个标准&＃xff1a;只接受评分在90分以上的人事物&＃xff01;

这个标准很严苛&＃xff0c;举个例子&＃xff0c;你要选择未来的妻子&＃xff0c;我会为每个交往的女性打分&＃xff0c;只有90分以上才考虑&＃xff0c;如果你不够优秀的话大概要孤独一生了......

他还给出了一个不错的模型&＃xff0c;让我们可以更好的做判断&＃xff1a;

1&＃xff09;你所面临的机会是什么&＃xff1f;

2&＃xff09;你考虑这个机会&＃xff0c;那么他要满足的最低三个标准是什么&＃xff1b;

3&＃xff09;你最终接受这个机会&＃xff0c;他需要满足理想的标准是什么&＃xff1b;

这里比如你获得了一个工作机会&＃xff0c;那么他需要满足最低的标准可能是&＃xff1a;

1&＃xff09;有时间陪家人&＃xff1b;

2&＃xff09;保证基本生活所需&＃xff1b;

3&＃xff09;我能胜任&＃xff1b;

他的极端标准可能是&＃xff1a;

1&＃xff09;有大量空闲时间&＃xff1b;

2&＃xff09;钱很多&＃xff0c;比如一年10W&＃xff01;

3&＃xff09;离家近&＃xff0c;10分钟路程&＃xff1b;

只要不满足标准超过2条&＃xff0c;就可以不予考虑了。这个是一个很有意思的模型&＃xff0c;他的真实价值是可以引导你思考这个事情的上限和下限是什么&＃xff0c;比如之前那个兄弟建议我去带带项目这个事情&＃xff1a;他的下限可能是能处理杂事的项目经理&＃xff0c;而他的上限可能也只是优秀的项目经理。

很显然&＃xff0c;这不应该是我应该做的事&＃xff1b;同样这也不应该是那个产品同学该做的事。

从精要主义者到精要主义领导者

书的最后有一个章节是想要引导我们将精要主义的思维带入团队&＃xff1a;

他与我们之前探讨的Leader的模型是一脉相承的&＃xff1a;

Leader的能力模型可以由以下几个部分组成&＃xff1a;

1 战略能力&＃xff1b;

2 战术能力&＃xff1b;

3 信息收集能力&＃xff1b;

4 表达营销能力&＃xff1b;

5 持之以恒的能力&＃xff08;耐操&＃xff09;&＃xff1b;

大leader解决问题的思路只能从以下几个维度去想办法&＃xff1a;

1 选题&＃xff1b;

2 梯队建设&＃xff1b;

3 资源协调&＃xff1b;

4 核心辅导&＃xff1b;

5 机制匹配&＃xff1b;

这里要表达的是&＃xff1a;

类似于《精要主义》这类书籍或者说这类思维框架或者说方法论有很多&＃xff0c;大家要择其善者而从之&＃xff0c;并且也要有能力去分辨其中一些问题。

举个例子特例是不具备普遍的意义的&＃xff0c;不要因为一些传奇的材料&＃xff0c;就觉得这个事情你也行&＃xff0c;黑人是可以做总统&＃xff0c;但并不是连黑人都可以做总统&＃xff0c;那么我不能吗&＃xff1f;

在阅读和生活中&＃xff0c;我们应该更多的思考&＃xff0c;去吸收这一切&＃xff0c;让他变成我们特有的思维框架的一部分&＃xff0c;入乎其内、出乎其外&＃xff0c;这样就真好啊&＃xff01;&＃xff01;&＃xff01;

好了&＃xff0c;今天的分享就到这&＃xff0c;希望对各位有用。

最后

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